我不太相信內(nèi)容線性成長可以成長成一個大公司或者是超級公司。

”---印度傳統(tǒng)民謠《沃夏比安德》document.writeln('關(guān)注創(chuàng)業(yè)、電商、站長，掃描A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng)微信二維碼，定期抽大獎。我們在孟買遇到了本地一家創(chuàng)業(yè)公司RailYatri，這家公司開發(fā)和運營了一款可以提供印度全境的火車運行情況實時查詢的App。

159輛車被縱火毀壞，37家店鋪被打劫，49名警察和17個平民在暴力沖突中受傷，2人喪生，565人因參加騷亂被捕。哀鴻遍野的廢鈔行動帶來了印度金融電子化的春天，并讓一眾移動互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)受益。第三，相鄰的兩個邦政府之間沒有一致行動的機(jī)制，最高法院的決議也不能得到有效的執(zhí)行。

2、大力出奇跡的電子化進(jìn)程 印度的閃電戰(zhàn)廢鈔行動：如果說RelianceJio4G服務(wù)半年全免費的故事還不夠刺激，那么時下印度從精英到貧民都掛在嘴上的”Demonetization”應(yīng)該足夠驚悚了。第一，今天印度的城市化和工業(yè)化程度尚且很低，而事件發(fā)生地又處在印度南部的熱帶地區(qū)的9月，正是雨季剛結(jié)束的時候。

這是一個基礎(chǔ)設(shè)施跟不上城市發(fā)展速度的典型例子。

但印度政府明知山有虎偏向虎山行，祭出了這個大力奇招。焦慮過、不安過、迷茫過、痛苦過之后，當(dāng)我問他們“創(chuàng)業(yè)失敗后，你后悔嗎?”得到的答案均是——“不后悔”，還有人說“如果有機(jī)會，還想再創(chuàng)一次。

但進(jìn)去之后才發(fā)現(xiàn)哪哪都和面試時了解到的情況不一樣：公司的投資人雖然有錢，卻并不是不差錢的主;創(chuàng)始團(tuán)隊徒有光鮮背景，做事情卻是傳統(tǒng)思維;由于自己是后來加入的，得不到信任的他在團(tuán)隊中全無話語權(quán)。”金志雄的尷尬李進(jìn)也遇到過，“創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷給我?guī)淼淖畲笞璧K，是很多公司的HR會擔(dān)心創(chuàng)過業(yè)的我，是否還在為下一次創(chuàng)業(yè)做準(zhǔn)備，或者做的時間不會很長，比較懷疑我能踏實下來做事情的決心。

雖然他認(rèn)為自己的技術(shù)能力并不比大多數(shù)人有大廠背景的工程師差，但他深知現(xiàn)在再去大廠工作，對方看不上自己，習(xí)慣了創(chuàng)業(yè)的自己在里面也不會干得開心。 (圖片來自36Kr)沒錢有多種原因，要么是融資能力不到位，要么是產(chǎn)品項目確實不行，要么是前期燒錢過猛等等。